公司新聞
行業動態廣東惠倫晶體科技股份有限公司始終以精益管理貫徹始終，精益求精，追求卓越。惠倫晶體2022精益管理大會于8月18日在公司總部階梯會議室隆重召開，將精益文化再掀新高潮。
統一思想，高度重視
堅定目標，全員精益
會上，精益管理推動辦公室彭振華主任介紹及宣導了項目大計劃、組織架構和三級驗收工作模式。
整體項目按照六大階段進行，從籌備、導入再到專項改善、標準化、目標跟蹤、周期性計劃，將通過持續近七個月的時間，以五大樣板示范區進行三級驗收的方式通向精益管理的大目標，努力將惠倫晶體打造成為整個行業的標桿企業。
堅定精益，持續改善
精益評價委員會代表劉峰總對加強精益的持續改善的有效推進，宣讀了“6S管理推進激勵方案”，通過樣板示范、精益之星、優秀團隊及個人等知行合一的宣貫和激勵，將精益管理滲透到每位員工，營造精益文化氛圍。
韓巧云總對五大樣板示范區進行隆重授牌。
堅定擁護，持續執行
員工代表、管理干部代表，分別作精益管理導入的分享及交流。代表全體員工及管理干部表示：要深刻反省工作中存在的不足，消除生產過程中不必要的浪費；要掌握及貫徹標準，做到言行一致，并且全員推動，將各員工的積極性充分調動起來、激發起來，牢記精益生產信仰；在工作中形成濃厚的持續改善文化，勇于和樂于面對問題，真正做到從一點一滴小事做起，勇于創新，永無止境！
激情澎湃，全員宣誓
精益精髓，努力奮起
總經理韓繼玲指出：精益的兩個指標，精就是花最少的代價，用最少的錢投入最少的資源，創造出最大的效益，這是精益的核心，而精益的難點在于持續反省、不斷地追求，不斷的否定自己進行創新，努力將惠倫晶體打造成為整個行業的標桿企業！
大會在會員簽名和合影留念中圓滿結束！
